publicado em 14/05/2015

Reunião

Empresa Familiar, um problema anunciado e Família Empresária, uma solução antecipada

Um debate sobre Sucessão Familiar marcou a terceira reunião com associados do Sinduscon-PR em 2015, no dia 5 de maio. O evento, em parceria com a Gazeta do Povo, contou com a presença do professor Manoel Knopfholz, diretor do Núcleo de Ciências Humanas e Sociais da Universidade Positivo; do engenheiro Fernando Fabian, diretor do Grupo Plaenge, que apresentou o case da empresa, e do editor executivo da Gazeta do Povo, Guido Orgis, que mediou o bate-papo.

O professor Manoel Knopfholz contextualizou o tema e ressaltou que o modelo Família Empresária é tendência mundial e uma solução antecipada nas empresas. De acordo com um estudo mostrado por Knopfholz, no Brasil cerca de 85% das empresas são familiares.

Um dos modelos eficientes que podem ser aplicados nas empresas é o Família Empresária. Para explicar, Knopfholz utilizou o precursor do tema, John Davis. Família empresária: ?É aquela unida por vínculos decorrentes do patrimônio e do legado, capaz de se comprometer com o desafio de agregar valor para as próximas gerações, distinguindo as esferas da família, do patrimônio e da empresa, e agindo de acordo com tal distinção?, John Davis.

De acordo com dados Davis, empresas familiares que se preparam para se tornar famílias empresárias apresentam os seguintes índices: valorizam-se em 10%, tornam-se 5,5% mais lucrativas, geram 6,5% a mais de retorno sobre ativos. E ainda, possuem uma gestão mais profissionalizada, mitigam riscos, têm mais transparência, têm unidade de comando, preservam o legado do fundador, diminuem os conflitos familiares, possuem estratégia e gestão diferenciadas para os três ativos (empresa, patrimônio, relações familiares).

No entanto, se não há governança muitas empresas acabam encerrando suas atividades, numa briga que vai além do escritório. Um dado interessante levantado pelo professor: 67% das empresas encerram suas atividades por problemas sucessórios.

Case de Sucesso Plaenge

O engenheiro Fernando Fabian, diretor do Grupo Plaenge, foi um dos convidados do evento e contou a trajetória de 45 anos da Plaenge, que atualmente é a maior construtora imobiliária de capital fechado e um dos mais tradicionais grupos de engenharia do país.

Fabian contou que desde o início da empresa houve uma preocupação com a sucessão. Eles possuem um plano de ingressos de futuras gerações (sócios e não) com regras bem estabelecidas como: começar por cargos iniciais, ter qualificação completa para o cargo e responder para um chefe isento (não ser pai), entre outros.

?É importante criar outros fóruns fora da empresa para gerir os assuntos familiares ligados à propriedade da empresa de forma que eventuais conflitos de interesse sejam resolvidos externamente sem afetar a empresa e sua gestão?, sugere Fernando Fabian.

Dica de livro
?De Geração para Geração?
Autores: Kelin E. Gersick, John Davis, Marion Hampton e Ivan Lansberg
Editora: Campus