O horizonte de incertezas na área política e econômica do País sinaliza que 2016 deve ser um ano difícil para todos os setores produtivos, inclusive para a indústria da construção civil. Neste contexto, o que as empresas podem e devem fazer para tentar driblar este cenário complicado e conseguir manter ou potencializar seus negócios.
Aprimorar os processos de gestão da empresa é um dos primeiros passos a ser adotado, conforme orientação do vice-presidente da área de Prestação de Serviços do Sinduscon-PR, Alvaro Coelho. Em sua visão, o desafio dos empresários é buscar aumentar eficiência e produtividade, sem elevar custos nem reduzi qualidade.
“Em momentos de crise, especialmente, é importante estabelecer uma comunicação clara com os funcionários, de forma que eles entendam a situação difícil pela qual o País e as empresas estão passando. Eles precisam ainda, ter ciência dos objetivos da empresa e estar motivados para o trabalho. Líderes e gestores, por sua vez, devem estar atentos às ideias e sugestões de melhorias propostas por seus colaboradores, de todos os níveis de atividade”, frisa, acrescentando a importância de explorar as competências e habilidades das equipes.
Coelho salienta também que ter um planejamento bem estruturado, de médio e longo prazos sobre os objetivos da organização é imprescindível, principalmente na área da construção, onde os produtos têm ciclos de dois a cinco anos de duração.
“Investir em capacitação de mão de obra irá contribuir com a melhoria dos resultados e aumento da produtividade. Além disso, os colaboradores sentem-se mais valorizados e desempenham suas funções com mais dedicação e eficiência”, diz.
DICA
Alvaro Coelho, além de ser vice-presidente da área de Prestação de Serviços do Sinduscon-PR, é responsável pelas atividades, na cidade de Curitiba, da Vanguard Home, empresa do Grupo Plaenge (maior construtora imobiliária do Sul do País). Ele dá uma dica interessante adotada na empresa onde atua: saber identificar desperdícios, falhas de processo e “ladrões de tempo”.
Não é raro desperdiçarmos recursos, tempo e dinheiro voltando para corrigir situações que poderiam ter sido evitadas. Por isso é importante analisar o que realmente deve ser feito, adaptar processos e entender os “ladrões de tempo”. Pode-se identificar, por exemplo, a existência de relatórios que trazem informações menos importantes para o atual momento e que demandavam muito tempo de quem o elabora, excesso de burocracias e falhas de rotinas. Detalhes como estes, se ajustados, diminuem custos e aumentam a produtividade das equipes”, destaca.
Para finalizar, Alvaro ressalta que melhorar a gestão de uma empresa é uma tarefa contínua, que deve ser analisada de tempos em tempos, pois sempre há o que incrementar.
“As empresas que se organizarem melhor este ano e ajustarem seus processos de gestão para elevar eficiência e produtividade, sem perda de qualidade, irão se destacar e aproveitar melhor a retomada da economia brasileira, que certamente acontecerá nos próximos anos”, finaliza.
