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Gestão de Pessoas e Talentos

08/07/2020 a 05/08/2020
EAD - 8h/aula

Descrição

Aprenda a medir os indicadores certos para sua organização e a gerir seus colaboradores a partir deles e conceitos básicos de gestão estratégica de pessoas com foco em aumento de produtividade. Identifique a origem dos conflitos em uma organização e busque soluções para lidar com eles a partir do autoconhecimento e estratégias práticas e sociais.

PORQUE EU DEVO FAZER ESSA TRILHA?
Nessa trilha de cursos você aprenderá a estruturar uma gestão estratégica de Recursos Humano na sua empresa, abrangendo processos de recrutamento, seleção, desenvolvimento, treinamento, remuneração, avaliação dedesempenho e mais! Você também aprenderá a definir, medir e acompanhar indicadores de Recursos Humanos, gerenciar conflitos e criar uma comunicação interna efetiva dentro daempresa, a fim de alcançar uma maior produtividade.

VANTAGENS:

  • Aulas 100% online, que você rever, pausar e começar a fazer a qualquer hora do dia durante o período de acesso
  • Aula magna ao vivo com os instrutores no final dos cursos
  • Material didático para te ajudar nos estudos
  • Certificado de Gestão de Pessoas
  • Certificado de Indicadores de RH
  • Certificado de Comunicação Organizacional Assertiva
  • Certificado de Gestão de Conflitos
  • Carga horária total de 8h

Módulo 1: Gestão de pessoas

  • VEJA MAIS: CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
    Introdução
    • Capítulo 01| Conhecendo a Brain
    • Capítulo 02 | Dicas para um bom aproveitamento do curso
    • Capítulo 03 | Apresentação do curso
    Introdução a gestão de pessoas
    • Capítulo 04 | Sim... pessoas existem...
    • Capítulo 05 | E o gestor?
    • Capítulo 06 | Introdução (conceitos iniciais)
    • Resumo
    O básico
    • Capítulo 07 | O mínimo necessário
    • Capítulo 08 | Estrutura organizacional
    • Modelos de estrutura organizacional
    • Capítulo 09 | O desenho do trabalho (perfis de cargo)
    • Modelo de perfil de cargo
    • Modelo do método por processos
    • Capítulo 10 | Ambientação (integração do novo funcionário)
    • Resumo
    Ferramentas importantes
    • Capítulo 11 | Um passo de cada vez
    • Capítulo 12 | Recrutamento de pessoas
    • Capítulo 13 | Seleção de pessoas
    • Faixa Bônus - Condução da entrevista
    • Modelo de roteiro de entrevista
    • Capítulo 14 | Remuneração
    • Faixa bônus - Outros componentes da remuneração
    • Modelo de tabela salarial
    • Capítulo 15 | Pesquisa de Clima
    • Capítulo 16 | Pesquisa salarial
    • Resumo
    Excelência em gestão de pessoas
    • Capítulo 17 | Avaliação de desempenho
    • Capítulo 18 | Treinamento e desenvolvimento
    • Capítulo 19 | Gestão estratégica de pessoas
    • Resumo

Módulo 2: Indicadores de RH

  • VEJA MAIS: CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
    Introdução
    • Capítulo 1 | Conhecendo a Brain
    • Capítulo 2 | Apresentação do curso
    • Capítulo 3 | Dicas para um bom aproveitamento do curso
    Cenário e indicadores
    • Capítulo 4 | Contextualizando o cenário de RH e do mercado de trabalho
    • Capítulo 5 | Componentes organizacionais
    • Capítulo 6 | O que são indicadores de RH?
    • Capítulo 7 | Para que servem indicadores de RH?
    • Capítulo 8 | O que é RH estratégico?
    • Resumo
    Gestão dos subprocessos de RH e importância dos indicadores de cada um
    • Capítulo 9 | Gestão estratégica de pessoas
    • Capítulo 10 | Gestão do ciclo de vida de pessoal
    • Capítulo 11 | Gestão de operação e serviços
    • Capítulo 12 | Gestão do clima organizacional e comunicação interna
    • Capítulo 13 | Gestão de atração e retenção de pessoal
    • Resumo
    Diagnóstico de indicadores
    • Capítulo 14 | Método LAMP
    • Capítulo 15 | Como definir os indicadores
    • Capítulo 16 | Sistema de indicadores
    • Capítulo 17 | Melhores práticas
    • Capítulo 18 | Case
    • Resumo

Módulo 3: Comunicação organizacional assertiva

  • VEJA MAIS: CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
    Introdução
    • Capítulo 1 | Conhecendo a Brain
    • Capítulo 2 | Conhecendo a RZ Consultoria
    • Capítulo 3 | Dicas para um bom aproveitamento do curso
    • Capítulo 4 | Apresentação do curso
    Processo de comunicação
    • Capítulo 5 | Comunicação dentro das organizações e sua relação com produtividade
    • Capítulo 6 | Introdução ao processo de comunicação
    Comportamentos importantes no processo de comunicação
    • Capítulo 7 | A importância da intimidade no processo de comunicação
    • Capítulo 8 | Lócus de controle interno e externo
    A comunicação
    • Capítulo 9 | A importância da intenção
    • Capítulo 10 | A escolha da linguagem
    • Capítulo 11 | Modelos de comunicação assertiva
    • Capítulo 12 | Escuta ativa e desqualificação
    • Capítulo 13 | Meta modelo de linguagem Resumo do curso

Módulo 4: Gestão de conflitos

  • VEJA MAIS: CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
    Introdução
    • Capítulo 1: Conhecendo a Brain
    • Capítulo 2: Apresentação do curso
    • Capítulo 3: Dicas para um bom aproveitamento do curso
    Visão de mundo e dinâmica dos relacionamentos
    • Capítulo 4: Como o ser humano se vê em relação ao outro e ao mundo que o cerca
    • Capítulo 5: Relacionamentos possíveis a partir da posição existencial do ser humano
    • Capítulo 6: O que acontece naqueles encontros que normalmente causam desconforto
    • Capítulo 7: Por que o ser humano insiste em manter e se envolver em relações que causam desconforto
    • Capítulo 8: O que são jogos psicológicos
    • Resumo
    Quem sou eu no conflito
    • Capítulo 9: Entendendo o triângulo dramático
    • Capítulo 10: Estimulando o reconhecimento nos papéis do triângulo
    • Capítulo 11: Alguns dos jogos psicológicos mais comuns nas organizações
    • Capítulo 12: Ações possíveis para se evitar ou sair dos jogos
    • Resumo
    Os conflitos nas organizações
    • Capítulo 13: O que é um conflito e quais as principais causas de conflitos nas organizações
    • Capítulo 14: Percepção dos conflitos e seus impactos na rotina de trabalho e no clima organizacional
    • Capítulo 15: O que é gestão de conflitos?
    • Capítulo 16: Papel das lideranças e métodos utilizados na gestão de conflitos
    • Capítulo 17: Dicas para resolução de conflitos
    • Resumo

Instrutores

RAUL ZANON

Mestre em Administração pela PUC-PR, Psicólogo especialista em Gestão de pessoas e Comportamento Humano. Sócio fundador da RZ Consultoria. Atua nas áreas de Desenvolvimento, Pesquisa e Remuneração.

CAROLINA FELTRIN

Coach executiva e empresarial e Consultora organizacional. Sócia fundadora da Carolina Feltrin Desenvolvimento de Pessoas. Psicóloga de formação, Especialista em Recursos Humanos e Dinâmica dos grupos.

IVANA ZANINI

Economista, Especialista em Marketing e Propaganda, Analista Transacional e membro didata organizacional em formação, pela UNAT Brasil. Coach Executiva e Empresarial, Especialista em Dinâmica dos Grupos pela SBDG (Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos) e FATO (Faculdades Monteiro Lobato). Também atua como consultora em processos de gestão de pessoas e de desenvolvimento de líderes e equipes.

Parceiros

Brain

Valores

De R$ 419,60 por R$ 199,90 (ou 4x R$ 49,98)

PAGAMENTO NO BOLETO À VISTA OU CARTÃO DE CRÉDITO

  • PERÍODO DE ACESSO: 08/07/2020 a 05/08/2020 (aulas gravadas que você pode rever, pausar e começar a fazer a qualquer hora do dia)
  • AULA MAGNA: 30/07/2020 (ao vivo com os instrutores às 17h) 

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